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A segurança viária corporativa deixou de ser um tema exclusivo da operação. Hoje, ela envolve decisões estratégicas que impactam pessoas, reputação e resultados financeiros. Por isso, empresas mais maduras passaram a tratar o tema de forma transversal, conectando operação, RH e compliance.
Além disso, os números reforçam essa necessidade. Segundo dados da Polícia Rodoviária Federal, a falha humana está presente em mais de 90% dos acidentes registrados nas rodovias brasileiras. Diante desse cenário, atuar apenas de forma reativa se mostra insuficiente.
Segurança viária como responsabilidade organizacional
Tradicionalmente, a segurança viária era vista como responsabilidade exclusiva do gestor de frota. No entanto, essa visão fragmentada limita os resultados.
A operação é responsável por identificar riscos e padrões de condução. Ao mesmo tempo, o RH atua diretamente na formação, no comportamento e no engajamento dos motoristas. Já o compliance garante que políticas internas e exigências legais sejam cumpridas.
Quando essas áreas não conversam, surgem lacunas. Ou seja, dados existem, mas não geram ações coordenadas.
O impacto dos acidentes além da operação
Dados da ABRAMET indicam que acidentes de trânsito geram custos bilionários ao país todos os anos, considerando despesas médicas, afastamentos e perdas produtivas. No ambiente corporativo, esses impactos se traduzem em absenteísmo, aumento de seguros e riscos jurídicos.
Além disso, acidentes recorrentes afetam diretamente a reputação da empresa. Portanto, segurança viária também é uma pauta de governança.
Empresas que tratam o tema de forma estratégica conseguem reduzir não apenas sinistros, mas também riscos trabalhistas e passivos legais.
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O papel dos dados na integração entre áreas
A integração entre operação, RH e compliance só é possível quando existe uma base comum de informações. Nesse sentido, indicadores de comportamento, eventos de risco e histórico de ocorrências funcionam como ponto de convergência.
Com dados confiáveis, o RH pode direcionar treinamentos mais eficazes. Enquanto isso, o compliance acompanha a aderência às políticas internas e às normas legais.
Assim, a segurança viária corporativa deixa de ser um conjunto de ações isoladas e passa a ser um processo estruturado.
Segurança viária como pilar de governança
A segurança viária corporativa exige alinhamento entre áreas, clareza de responsabilidades e decisões baseadas em dados. Quando operação, RH e compliance atuam de forma integrada, os resultados são mais consistentes e sustentáveis.
A Creare contribui diretamente para esse alinhamento ao centralizar informações operacionais e comportamentais em uma única visão. Dessa forma, diferentes áreas acessam os mesmos dados, com leitura clara e confiável.
Além disso, a capacidade da Creare de adaptar indicadores às políticas internas de cada empresa fortalece a governança e reduz riscos. Assim, segurança viária deixa de ser apenas prevenção de acidentes e passa a ser parte da estratégia corporativa.
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